Was bedeutet Neurodiversität für die Wirtschaft?

Neurodiversität ist ein Konzept, das die natürlichen Unterschiede in der Struktur und Funktion des Gehirns von Menschen beschreibt. In der Geschäftswelt bedeutet dieses Konzept die Einbeziehung von Personen mit neurologischen Unterschieden, d. h. von Menschen mit Autismus, ADHS, Legasthenie und anderen neurologischen Entwicklungsstörungen, in die Belegschaft. Im Folgenden erfahren Sie mehr über die Vorteile, die Neurodiversität für Unternehmen mit sich bringt, über wichtige Überlegungen für Manager und Personalverantwortliche sowie über den Nutzen für die Gesellschaft.

Die Bedeutung von Neurodiversität in der Wirtschaft

Neurodiversität kann Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz steigern. Menschen mit neurologischen Unterschieden können mit ihren einzigartigen Perspektiven und Problemlösungsfähigkeiten einen Mehrwert für Unternehmen darstellen. Menschen mit Autismus können sich beispielsweise durch ihre Liebe zum Detail auszeichnen, während Menschen mit ADHS die Fähigkeit haben, schnell zu denken und kreative Lösungen zu finden.

Worauf sollten Manager und Personalverantwortliche achten?

Integrative Einstellungsprozesse: Bei Einstellungsverfahren sollten integrative Maßnahmen ergriffen werden, die Bewerbungen von Personen mit neurologischen Unterschieden fördern. Die Hervorhebung der neurologischen Vielfalt in Stellenanzeigen kann die Bewerbungen dieser Personen fördern.

Schulung und Sensibilisierung: Manager und Personalverantwortliche sollten zum Thema Neurodiversität geschult werden. Diese Schulung kann das Bewusstsein für das Verständnis neurologischer Unterschiede und für die Unterstützung dieser Personen schärfen.

Anpassung des Arbeitsumfelds: Die Arbeitsumgebung sollte an die Bedürfnisse von Menschen mit neurologischer Vielfalt angepasst werden. So können beispielsweise ruhige Arbeitsplätze, flexible Arbeitszeiten und eine offene Kommunikationspolitik für diese Menschen förderlich sein.

Mentoring und Unterstützungsprogramme: Für neurodiverse Mitarbeiter sollten Mentoring- und Unterstützungsprogramme eingerichtet werden. Diese Programme können dem Einzelnen helfen, bei der Arbeit erfolgreich zu sein.

Vorteile für die Geschäftswelt

Neurodiversität bietet erhebliche Vorteile für die Wirtschaft. Einem Bericht von McKinsey & Company zufolge können neurodiverse Teams eine höhere Innovationsrate aufweisen. Darüber hinaus zeigt eine Studie von Deloitte, dass Unternehmen mit neurodiversen Mitarbeitern ein höheres Mitarbeiterengagement und eine höhere Kundenzufriedenheit aufweisen.

Vorteile für die Gesellschaft

Arbeitsplätze, die neurologische Vielfalt anerkennen und unterstützen, bringen der Gesellschaft viele Vorteile. Zu diesen Vorteilen gehören die Förderung der sozialen Gerechtigkeit, die Einbeziehung eines größeren Pools von Talenten in die Belegschaft und der Abbau sozialer Vorurteile. Darüber hinaus werden die wirtschaftliche Unabhängigkeit und die Lebensqualität von Menschen mit neurologischen Unterschieden verbessert.

Was können Organisationen von vielfältigen Mitarbeitern lernen?

Unternehmen mit einer vielfältigen Belegschaft können viele wertvolle Lektionen lernen. Dazu gehören der Beitrag unterschiedlicher Perspektiven zu Problemlösungsprozessen, die Förderung der Kreativität und die Entwicklung einer integrativeren Arbeitskultur. So hat beispielsweise das SAP-Programm zur Einstellung von Menschen mit Autismus sowohl in Bezug auf die Innovation als auch auf die Mitarbeiterzufriedenheit einen wichtigen Beitrag für das Unternehmen geleistet. SAP hat nach der Einstellung von Mitarbeitern mit Autismus eine Steigerung der Produktivität bei bestimmten Aufgaben festgestellt.

Neurodiversität birgt ein großes Potenzial für Unternehmen. Manager und Personalverantwortliche können dieses Potenzial nutzen, indem sie Maßnahmen zur Förderung der Neurodiversität ergreifen. Die Einbeziehung von Menschen mit neurologischen Unterschieden in die Belegschaft bietet sowohl für Unternehmen als auch für die Gesellschaft erhebliche Vorteile. Wie Peter Drucker sagte: „Der beste Weg ist nicht, die Zukunft vorherzusagen, sondern sie zu gestalten.“ Indem wir uns die neurologische Vielfalt zu eigen machen, können wir eine innovativere, integrativere und erfolgreichere Zukunft schaffen.

Quelle:

1. McKinsey & Company. „Die Zukunft der Arbeit nach COVID-19“. McKinsey Global Institute, 2021.
2. Deloitte. „Neurodiversity at work.“ Deloitte Insights, 2019.
3. SAP: „SAP and Autism at Work“. SAP Global Corporate Affairs, 2020.